Всем известно, что стиль – это концепция отображения замысла с помощью художественных средств. Фирменный стиль – это оформленная идея, олицетворяющая конкретный образ и являющаяся способом отожествления товара и услуги. Другими словами, фирменный стиль способен сделать привязку товара и услуги непосредственно к определенной компании.
Фирменный стиль может помочь товаропродвижению компании и его развитию, акцентирую внимание на ее собственной продукции и выделяя ее на рынке.
Составляющие фирменного стиля:
Сюда же можно причислить и бейджи, фирменную одежду, конверты, папки, календари, блокноты и сувенирную продукцию фирмы.
Наша типография Printhit поможет вам создать уникальный фирменный стиль, который будет соответствовать современным реалиям!
Статьи
Необычные полиграфические материалы, приемы и формы – все это направлено на привлечение внимания потребителя. И не стоит думать, что воплощение креативных идей это безумно дорогая затея!
Статьи
Пожалуй, каждый клиент типографии хоть раз задумывался над вопросом "Что такое идеальный макет?".
А тут еще, как назло, не слишком понятные требования или советы доработать макет вгоняют в панику.
Не отчаивайтесь!
Наша онлайн-типография PRINTHIT предлагает вам 10 лайфхаков для передачи макетов в печать.
Статьи
Почему визитки вызывают много вопросов? Да потому, что визитка – это ваше лицо. А если вы сотрудник компании, то и лицо компании тоже. Давайте вместе подумаем, какая визитка вам нужна.
Статьи
В сегодняшней динамичной индустрии производства наклеек революция уже произошла благодаря внедрению новейших цифровых технологий и инновационных материалов
Статьи
В век цифровых технологий представление о печатной продукции как об устаревшем и дорогом способе продвижения ошибочно
Статьи
Все виды печати в полиграфии базируются на общем принципе нанесения изображения. Различаются преимущественно технологии и техника. Полиграфию подразделяют на виды и способы печати. От выбранных параметров и зависит, как настроить цвет печати принтера, чтобы получить максимально качественный результат.
